然操作方法简单,可最后要真的进行比较也是个头疼为这三个项目没有量化的数据,如果a的满意票只有百分二十,基本满意票却有百分之七十,还有百分之十十不满意,而b的满意是百分之四十,基本满意是百分之四十,不满意就是百分之二十了,那这个时候你到底说a好呢,还是说b好呢?
这可是一个复杂的问题,看来设计选项的时候章书记要么忽略了这点,要么就是知道着样有麻烦,但是无关紧要,凭着黄云逸对章书记的了解,应该不是忽略了这个问题。既然是这样,黄云逸放下正在统计的票,想理清一下自己的思路,领导的思路可是要深刻理解的,不然做和领导不对头的事情,那不但是白费力气,而且是要被骂的。磨刀不误砍柴的功夫,还是想清楚了在干比较好。
如果要提拔某个人,民主测评有什么用?黄云逸最近慢慢的学会了想任何事情都从源头想起,都从着力点考虑开始。管你测评结果如何,自己要做的都是为提拔和不提拔服务,那么按规定什么人是能提拔的,什么人是不能提拔的呢?集团公司民主测评办法明确规定,在民主测评中,员工满意度不超过百分之六十的人原则上不予提拔。至于员工满意度超过百分之九十,达到百分之百的人是不是一定要提拔,集团公司的文件并没有规定。翻出集团公司和华达公司的文件,黄云逸就觉得这句满意度少于百分之六十的话还有点意义,这也是为什么那些人这么紧张着要在测评的时候讨好员工的原因,满意率不能低于百分之六十,这是否决条件。
既然这样,那问题就好办了,黄云逸终于找到了要解决问题的根源了。还是不放心,心想仔细总是没有错的,拿出两个文件,又详细的研究了一会。最后得出如上的结论,那就是无论如何只要保证那些要提拔的人能达到百分之六十就行了。至于他地满意率是否比其他人低还是高。都是无所谓的事情,因为文件没有规定只能提拔满意度最高地人,也没有规定满意度比别人低就不能提拔。
当然,如果要想办法否定某个人,又想将不提拔他的矛盾从领导那里转化掉,那最好的办法也就是让他的满意率地域百分之六十,而且自然是越少越好。这样就能将这个很大很大的帽子放到人民的高度去,是你群众基础不好,领导是很看重你,可你群众基础搞不好,领导也没有办法,我们可是一个讲民主的地方,你还是回去好好反思反思把。
这个时候,黄云逸这才明白,这个测评票上能起作用地就是不满意这个选项,至于基本满意。还是满意,都无关要紧,都属于满意的范畴,难怪章书记这样设计,既然方便了操作,又能现实选项比较多,显得公
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