消费潜力。
刘强冬为了试点和市场做了很多前后工作，只是，真正开始销售之前，他也没想到能以这个速度来卖手机。
3999元的mars2怎么卖？国产手机有没有这样的消费群体？
当试点开始，当一月份全面铺开，他就愈发能理解方总说过的话。
“诺基亚怎么卖，我们就怎么卖。”
诺基亚更贵，人家能在国内卖出来，我们就同样能。
国内经济确实还需要发展，但已经有一个很庞大的群体可以支撑高端手机定位的市场。
第一代mars先不算，mars2的欧洲496+华夏152，这就是648万台手机被市场吃掉。
熊潇鸽在心里计算并估摸这个数字所代表的的意义。
当他想和方总交流交流的时候，易科联合创始人却登台了。
“嘘，到虞总汇报了，听听。”方卓示意老熊先不要打岔。
熊潇鸽：“……”
好吧，地位确实不同，那两位只是区域市场负责人，这位是联合创始人。
“美国市场和欧洲市场的销售时间一致，mars2的销量是464万台。”
“我们在巩固与运营商t-mobile合作关系的时候也成功和运营商verizon达成重磅合作。”
“因为合作时间还不够长，这一合作的效果还需要更多的时间。”
虞红简单说了下美国市场的销量和运营商情况，话锋一转，谈起专利竞争。
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易科在美国市场的专利竞争十分激烈，先后与苹果、lg、htc、诺基亚等公司都有交集，现在已经告翻lg，擒下htc，与苹果、三星进行专利交叉授权，和诺基亚正在进行贴身短打。
这样在全球市场里都别具一格的竞争局势就很吸引大家的眼球。
美国市场的意义与其它不太相同，虞红负责的工作除了市场之外还有与谷歌、高通等公司的合作，此外，硅谷研发中心也承担着最重要的产品研发任务。
这些很难与市场的重要性分个高低，没有合作就不会有mars，也正是因为mars的优秀市场反馈，这些合作才又能继续顺利的进展下去。
虞红常年在外，一年之中只有很短的时间回国。
她是联合创始人，是早年与方总一起奋斗的伙伴，又率领团队进行了第一批艰难的海外市场开拓，而在出国之前，她负责的也是国内的市场部门。
今天参会的不少中高层都有市场部门的履历，也有一些进行过美国业务线的轮转，像已经负责欧洲的潘牛就是从她手底下出来。
可以说，虞总在易科公司的威望就是第二人，“美国王”虽是戏称，也是内部直观的映射。
不过，美国毕竟太远，也有很多人只闻其名，未见其人。
今日一见，虞总在台上的干脆利索，分析专利竞争的切中时弊
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