孙祖杰心中一一盘算禾氏国际旗下的业务。在他的思考中,禾氏国际未来的第一核心业务是投资部门,这是他最擅长的。他最大的依靠就是超越时代的眼光,必须充分利用好,为华国牟取利益。
随着美帝从工业国往金融国的转型,国际间的金融震荡将会越来越激烈。凭借他的超前眼光,他可以率领禾氏国际获得超额的收益。
所以现有的投资部门必须完善,除了传统的股市交易以外,孙祖杰决定增加外汇和商品期货交易部和风险投资部。
而这一块可以与丰汇合作,也可以收购港岛的相关企业,他作为企业领导人,只需要把好关即可。
至于风险投资部,主要是针对新兴电子行业和网络软件产业新兴企业的投资,他不想再看到阿里巴巴和腾讯的大股东都是外资的悲剧,当然他非常乐意成为思科微软这些未来超级巨头的大股东。
当然,禾氏国际需要将大量的海外收益转移到华国,用于华国的改革开放,所以在合适的时机成立内地投资部就很有必要了。
在禾氏国际投资的过程往往需要大量的资金往来,所以必须有自己的证券,银行和保险公司。而港岛大小银行多如牛毛,在未来他准备乘机收购几家,形成自己金融板块。
尽管与丰汇要加强合作,但是任何时候都不能对这家银行掉以轻心,丰汇吃人不吐骨头,再没有比这几年的禾氏国际理解更为深刻的了。
想好了投资板块,孙祖杰规划中的禾氏国际第二块业务就是商贸板块。
原来的进出口贸易,孙祖杰没有太多关注,只要稳健发展就可以。在未来恰当的时机,这一块业务他准备整体出售给华裕,以补充华裕的不足。
他目前的关注点在商业零售这一块,他有一个打算就是曲臣氏需要往沃尔玛模式的方向发展。在电子商务没有崛起前,孙祖杰认为连锁大卖场是零售商业最佳的经营方式。
曲臣氏从一个医药小店发展到今天,已经成功上市,曲臣氏的业绩十分稳定,利润也十分可观,但是曲臣氏相比于沃尔玛模式,还是相当落后。
一个个小药店虽然赢得了非常不错的毛利润,但是规模太小,并不符合孙祖杰的想法,曲臣氏必须往综合超市这一块转型。
当然转型需要人才,孙祖杰的想法是去美帝的沃尔玛直接挖人过来,学习沃尔玛的管理模式。
在这个时代,沃尔玛虽然已经崛起,但还没有引起广泛的注意力,孙祖杰必须抢先布局港岛。
通过大卖场不断吸入资金,然后用大量资金投资物业,不断的建设大卖场,滚雪球的发展,只要抗过华英谈判期间的那段苦日子,未来十分可期。
孙祖杰规划中的第三块核心业务就是制药业,孙祖杰在前世从事的是医药产品的进出口业务,
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