早,动作快。没有了倪光南约束后,全部资金全都用在了市场开发方面。
虽然也研发了自己的一些软件,但是投入的那点资金基本可以忽略不计。
不过他们开发的市场这时候显出了强大的优势,不仅在国内坐稳了龙头的地位。国外市场也捷报频传。销量日增。
特别是在港岛上市成功后,手里积累了大量的资金,1997年,联想与微软签订知识产权协议。联想mc激光一体机问世。ibm个人电脑事业部推出业界第一台带有dvdrom驱动器的笔记本电脑thinkpad770。
面对这样一个庞然大物,倪光南彻底失去了争雄之心。不是怕,而是不忍,没有谁能比他懂得联想的软肋在哪里?
虽然有着那么多科技工作者的加盟,
又搞出了那么多新产品。但是倪光南明白,他们所谓的创新就是组装罢了。根本就没有自己的核心技术。
真正拿的出手的汉显专利,还是倪光南领人搞出来的。一旦被欧美那边卡脖子,这联想品牌就是个壳子。
归根结底这是自己国家的品牌,来军垦城这一段,倪光南看明白一件事。那就是只要有叶雨泽参股的企业,挣得基本都不是国内的钱。
开始他有点想不通,但是后来明白了,叶雨泽的思维就是,挣到老外的钱才算本事,自己人有啥争的?为啥战士汽车在国内卖的比国外便宜就是这个原因。
受到这个观念的影响,倪光南对于柳传志的怨念就少了很多。数控机床那边难关都攻克下来之后,电脑这边的研发虽然有很大进展,倪光南也没有去生产电脑,去跟联想争夺市场。
说实话如今军垦机电的投入还是大于产出。前期的设备和研发资金根本没有收回来呢。
主要是五轴联动机床还没有到量产阶段,只靠三轴联动机床的利润,估计要持续很长时间才能见到盈利。毕竟一百亿美金的投入在此时折合差不多人民币九百亿,赚回这个钱太难了。
三轴联动机床售价一百万。购买的企业并不多,除非那些质量要求特别严的军工企业,民用的小厂子绝对没人买。
这时候中国产品还处于比较粗糙的阶段,能用,价格低廉就好卖。
哪个厂愿意花一百万买这么几个祖宗回去供着?只要是普通机床能干的活就都将就了。
所以三轴联动机床量产已经半年了,售出各类机床也不过一千多台,抛去成本,回笼资金也就是七八个亿,和投入差的太远了。
五轴联动机床之所以没有量产,也是因为数控和机械方面的契合度还不是太好。还需要一段时间的实验。
这个就不属于倪光南这个级别的专家操心了,下面人去做就行了。
目前倪光南需要决定的是下一个研究的课题是什么?这也是他和叶雨泽发脾气的理由。
听完倪光南的话,叶雨泽拿起那张订单看了看。沉思了一会儿问道:“倪老,你觉得移动电话从大哥大发展到如今,最大的变化是什么?”
由模拟变成数字,个头越来越小了,这个倪光南自然张嘴儿就能回答。未完待续
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